8月8日，集團公司召開專題會議，深入學(xué)習(xí)貫徹濟南建工集團2023年上半年工作會議精神，對集團公司下一步工作進行再部署再要求。

會議采取“線下+線上”相結(jié)合的方式，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，所屬各單位總經(jīng)理、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了主會場的線下會議。所屬各單位設(shè)置分會場，在線同步收看了會議直播。會議由黨委副書記、董事、工會主席賈朝璽主持。

會上，黨委副書記、董事、常務(wù)副總經(jīng)理張若永向大家全面?zhèn)鬟_了濟南建工集團2023年上半年工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了濟南建工集團黨委書記、董事長曹曉巖以《攻防兼顧應(yīng)對挑戰(zhàn) 打造富有韌性和變革力的企業(yè)組織》為題的講話和黨委副書記、總經(jīng)理林華所作的以《保持定力 提升實力 匯聚合力 以運籌決勝姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)》為題的工作報告，要求集團公司所屬各單位、總部各部室要堅決貫徹落實好濟南建工集團上半年工作會議精神和各項工作部署，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。

黨委書記、董事長趙慶民緊密結(jié)合企業(yè)實際對上半年經(jīng)濟運行情況進行了分析，并就深入貫徹落實濟南建工集團2023年上半年工作會議精神提出意見要求。

一是堅持資金為王。面對資金回款率低帶來的風(fēng)險和壓力，要堅持“資金為王”的理念，招攬工程項目時要把資金條件放在首位，嚴(yán)把工程項目入口關(guān)；要注意過程中的增收節(jié)支，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支，從細節(jié)做起，人人都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣；要通過多種渠道解決生產(chǎn)性開支，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二是積極主動開展工作。今年職代會上提出的2023年“十項重點舉措”和年中工作會上提出的“八項部署”，要靠全體職工積極落實推進，只有每一位職工都行動起來，勤奮工作，銳意進取，企業(yè)才能蓬勃向上。要對照工作目標(biāo)任務(wù)自我復(fù)盤分析，切實抓好整改落實。

三是提升綜合管理素養(yǎng)。要從細節(jié)入手，把小事做細、把細處做精，以空杯心態(tài)不斷反思，做好精細化管理工作。要從“一把手引領(lǐng)”“加大培訓(xùn)力度”“機制”等方面入手，全面提升干部職工的綜合管理素養(yǎng)。

會議號召，各單位、各部室要切實把思想和行動統(tǒng)一到濟南建工集團的部署要求上來，堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，不打折扣地貫徹落實好各項決策，確保集團公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，為實現(xiàn)濟南建工集團“實踐創(chuàng)新年”目標(biāo)任務(wù)貢獻一建力量。